SWOT分析法,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列;然后分析出内部目前是优势还是劣势更明显,外部是机会还是威胁更明显,最终形成产品或企业的阶段性战略。
帮助企业管理者从产品或企业的内部和外部收集资讯,分析市场环境和竞争对手,制定企业产品或企业的发展战略。
海量用户:电子商务中国市场 60% 的份额都在淘宝产生。
支付宝:阿里巴巴旗下第三方支付,支付宝一枝独秀。支付宝安全、便捷。
阿里旺旺:帮助买家轻松找到卖家,跟卖家沟通,帮助卖家发布、管理商业信息。
阿里系代表产品:天猫、闲鱼、饿了么、口碑、阿里云、钉钉、飞猪、UC、墨迹天气、高德地图
低质/假货多:仍然存在很多假货和水货,买卖双方、平台容易出现法律纠纷。
经营成本高:直通车、辅助营销的软件费用都需商家支付。
商家管理不善:刷单现象、拒绝中评和差评。
电商的普遍问题:购物体验弱。
移动应用的快速崛起:手机普及、移动应用普及、淘宝用户迅速增长。
网民网购态度改变:网民已经习惯网购,价格是透明的。
网民的购买力提升:国民经济增长、居民收入增长。
支付宝受到挑战:微信支付崛起。
细分电商平台参与竞争:唯品会、小红书等细分平台的涌现出现,蚕食了大量的淘宝用户。来自京东的挑战,16.3%市场份额。拼多多用户占比33.2%(淘宝41.8%)。
物流服务滞后:京东自建物流系统。
1 SWOT分析范围很广,如果缺乏事实和数据,分析就会变得很笼统,制定的策略就会缺乏依据,成为没有价值的战略方案。
2 必须对公司的优势和劣势有客观的认识。
3 必须区分公司的现状和前景。
4 必须与竞争对手进行比较,比如优于或者劣于你的竞争对手。
5 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
版权说明 : 本文为转载文章, 版权归原作者所有 版权申明
原文链接 : https://blog.csdn.net/chengqiuming/article/details/122268461
内容来源于网络,如有侵权,请联系作者删除!