好的CEO,好的老板,每个人识人辨人的方法,方式不同,下面分享一下,自己的识人之道。
我选CEO的标准是:
第一个要足够聪明,就是抽象能力要足够强,尤其我们做服务业,非常重要。
第二个人还是要坚韧,这比较重要。
这两个品质都不太难识别。比如一个人每天早晨睡到9点,另一个人每天早晨5点钟起床,可能5点钟起床的人更坚韧一些。
因为商业是很残酷的,商业是非常残酷的,坚韧很重要。
还有一种特质是非常重要的,就是这个人要比较有格局,能超出自己所处的位置来看问题。
比如我作为公司,我能站到行业的角度;我是一个行业,我能站在国家的角度;我是一个国家,我能站在全球的角度。
**我觉得能做CEO的人一定是比较有格局的,没那么自我,不会把自己的利益放得很重。**这样大家才能背靠背地去合作,或者说这个人值得被信任。我们组织对新人的要求非常高,把事交给你了,就是你的事。
我反正比较欣赏这样的人。比如蔚来去年碰到很多事,我后来看李斌的表现,专门在内部群里说,这哥们儿行,能扛得住,碰到各种状况都能够激发自己。
很多人是这样的,碰到什么问题,反而变得比较兴奋。我觉得这是良好的特质。
CEO挑选后,我们会尽快磨合。我自己觉得,我核心要做的事情就是让他尽快知道这个是他的事业。
我们在接触过程中一定会有些冲突,因为大家对某件事情有自己的认识。最终分歧慢慢会消除,只不过我们要不断去review(复盘),review完了之后还是你来做。
有这么几次之后,大家都会形成一种概念。对我来说,我主要想做到的就是这样子,这个事业是他的事业。
这种owner(主人)的状态说起来很玄妙,就是所谓的企业家跟职业经理人、事业经理人的区别。
我对事业经理人一直有一个问号,我觉得核心差异在于owner感,就是这个东西是我的,跟股权什么的都没有关系,它就是我的,我的心血、我做的东西都在这个上面,我有极强的安全感。
我想团队至少要有安全感,否则他怎么有owner的感觉。
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