一、我被居家办公了？！

2022.03.25，街道社区电话通知由于室友为小洋人次密接，自己需要居家观察2周。

为了最小化影响自己正常生活秩序，在被封控前自己就开始从超市往家搬食品、蔬菜、零食。

在跟公司领导报备审批通过后，自己开始居家办公。

随着疫情的发展，全上海范围内开始静默管理。至此，自己开始了为期68天的居家办公！

二、居家办公兴奋期

居家办公的前几天，自己还算比较适应，毕竟凡事第一次都会感觉比较新奇，想想每天都可以舒舒服服穿着睡衣，躺在沙发上拿着电脑就办公了，而且可以做到天天和家人在一起，这绝对是天大的福利！

当居家办公成为常态，各种全新的公司管理方式也横空出世。自动截屏、监控软件自动监工、在线时长统计等员工绩效考核方式层出不穷。

居家办公，最大的限制因素就是网速，可谓网速决定工作效率、工作质量。工作过程中，忽然断网导致办公线路切断是经常遇到的尴尬事件，毕竟小区带宽无法媲美公司专用办公网络。

三、居家办公黏腻期

随着心理舒适期的结束，自己慢慢会发觉逐渐出现焦躁和烦闷。

居家办公虽然让我省去了过去单程一小时的通勤时间，有了更充足的睡眠，下班后的时间也更充裕，足够我去处理家庭事务。一开始，自己对这种生活还很满足，但现在时间长了，却感觉自己和社会有点脱节。

有时，自己会反问自己：“疫情之下，居家办公真那么美好吗？”

当卧室、客厅都变成办公场所，办公电脑搬上了梳妆台和客厅茶几，虽体会到了不出门就能办公的幸福，同时也遭遇了生活被工作侵占的疲惫。

伴随着居家办公而来的，居家上班难免会受到家庭环境影响，家里有小孩或老人需要照顾，居家办公的同时既要上班又需要同时要照顾下小孩或老人，自然会更加觉得心疲力竭。在这种情况下，需要居家办公的我尽量给自己在家里设置一个安静的独立环境，尽量减少居家环境的影响，同时告知家人在我上班的时间内尽量不要无故打扰我，毕竟工作也是很重要的。

与此同时，居家办公久了以后发现每天都是通过视频和电话、邮件进行沟通，员工、同事之间的沟通少了，而且在远程沟通时，哪怕一件很小的事情，都要和对方讲清楚，大家网上来网上去，会耗费很长时间，而且还得注意措辞。大家以往紧密合作的关系变淡了，归属感、面对面交流效率、员工自律性都被大打折扣。

其实，远程办公最大的挑战是来自于“未知”，线下的碰撞、相互沟通、头脑风暴，会产生许多未知的火花，而远程办公下则是每个人的独立作战，作为一位新人，很多流程和同事都不熟悉，同时也需要一定周期的现场办公才能适应。如此，新人融入企业组织变得更为困难。

四、居家办公重建期

到后来，自己意识到已经无法忽视这样的变化：远程不是临时行动，而已成为工作新常态。

自己也开始意识到自己需要适时的做出改变，并去尝试一些改善的方法，重新建立居家办公的一些范式，比如办公区离客厅的电视更远一点，减少不必要的进厨房或者接近零食柜的机会，或者是在上班时间就不要主动开启撸猫、与家人聊天，因为一旦开始可能就停不下来。有条件的话，可以规划出来一个比较整洁的办公区域，保证自己的这个办公状态是相对可以比较集中注意力的。

在疫情的背景下，长期居家办公也派生出了心理问题、社会问题、乃至家庭关系问题。自己应及时调整好居家办公状态下个人心理，处理好与家人的小摩擦。

对于居家办公，公司没有特殊的管理方式。不过，在正常的工作时间内，我的工作量已经饱和，所以即便在家，我也没有多余的时间去做自己的事。

居家办公也更考验人的自驱力，我感觉自己的工作效率有所降低。因为日常和领导、同事的交流变少，相互碰撞、头脑风暴的机会也少了，所以这三个月，我只是按部就班地推进工作，很难再有创新的想法产生。

五、与好友的一段对话

疫情结束后，在与一位承包国外各种项目的朋友闲聊时，朋友给我讲了这样一个笑话：“两个月前的一天，当朋友搬着沉重的电脑主机，坐上出租车回家时，司机师傅露出一脸惊愕。由于突发疫情，公司临时通知大家第二天居家办公，并且规定办公电脑必须带回家。朋友公司格外重视信息保密，办公电脑存储了不少客户信息；更重要的是，办公电脑里还加装了一款特殊软件，可以远程监控员工们的工作时长。以前现场办公时，对于这些监测数据，朋友毫不关心，但自从居家办公后，领导真的开始关注监测结果了。当有效办公时间没有达标时，领导就会询问为何中断监控，朋友也只好在吃饭、系统故障、培训、开会等理由中做出选择以便向领导解释。”

听闻朋友讲的笑话后，自己暗自庆幸自己所就职的公司是如此人性化，除了办公聊天软件，公司没有特殊的监管方式，但每天的工作量就摆在那里，我没有时间偷懒，甚至还会一周加3-4次班。居家办公后，我依旧感觉很忙碌。我们的日常工作时间正常是从早上8点半到下午5点半，工作量多的时候，几乎一个月天天加班，有时还会忙到晚上12点。

六、结束语

在现场办公与居家办公自由切换的趋势下，如何为员工提供居家办公和现场办公的无缝切换，同时又可以保证办公质量和效率，这是成为很多大公司在探讨未来办公布局当中需要面临并亟需待解决的问题。

远程办公对员工的自驱、自律提出了更高要求，在实践中，工作者提升自主感、胜任感、连接感，通常能够获得更强的内在动力，而管理者也应当尽可能地创造连接的机会，多关注成果而非在线时长。

对管理者来说，则需要寻找新的协作与管理方式。

经过为期68的居家办公之后，如果你问我是否还愿意居家办公。我的回答是“No!”，如果疫情消散，我希望尽快回到办公室工作，和同事们一起高效地完成工作。

在居家办公的大背景下，相信绝大部分童鞋都经历过居家办公。对此，你的感受是什么呢？请在博文评论区留下你的居家办公感受。